新建区在推进基层整合审批服务执法力量改革上，亮硬招、出实招、谋新招、动真招，强化改革协同性，提升改革实效性，目前已取得阶段性成效，各乡镇已按改革后新的体制机制在轨运行。

一是机构整合“亮硬招”，提升改革“融合度”。整合各乡镇原有的内设机构和事业单位，综合设置职能机构，实现行政事业人员统筹使用。机构数由改革前的187个精简至138个，精简率达30.4%。同时除党中央明确要求实行派驻体制的机构外，其他派驻站所人员编制全部下沉至乡镇，全区17个乡镇共划转事业站所68个，划转全额拨款事业编制324名，在编人员280人。人员划转后，乡镇按要求将人员整合至各职能机构，并将事业人员编制调整至便民服务中心和综合行政执法队。

二是配套推进“出实招”，走出改革“加速度”。改革各牵头部门结合改革过程中涉及的职能转变、权力下放、业务变化等实际情况，与乡镇逐一开展工作对接，配套出台了财政保障、干部配备、平台建设、集中审批等方案。同时完善了审批、执法流程，收集整理了下放权限的执法文书，组织原实施部门与各乡镇统一签订了赋权事项的授权委托书，有效缩短了改革的“磨合期”，推动改革往深里做、往实里走。

三是提升能力“谋新招”，按下改革“快进键”。区委组织部和区委编办联合下发了《新建区乡镇机构改革专题培训工作方案》。由各改革牵头单位共同部署开展多形式、多渠道、全覆盖、针对性的专题培训。共制定各类培训计划16个，培训课目28个，计划培训人数约760余人次。截至目前，已完成各类培训13次，培训430余人。专题培训的有效开展，帮助乡镇工作人员熟悉岗位职责，切实提升了乡镇基层工作人员的履职能力，缩短改革“磨合期”，确保乡镇接得住、托得起、管得好下放的审批、服务、执法事项，做到机构改革过程中各项职责不缺位。

四是跟踪问效“动真招”，绘好改革“施工图”。制定改革牵头部门工作进展情况表和乡镇工作进度推进表，明确具体工作和完成时限，压茬推进改革。6月中旬，由区委组织部、区委政法委、区委编办、区司法局、区行政服务中心管委会组成联合督导组，对全区17个乡镇开展乡镇机构改革集中督导，督促乡镇按规定时限抓紧抓实推进改革任务，同时推广改革各乡镇好的经验做法，确保改革工作落细落实落地。